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亚游集团网站召开2019年第一季度经营工作会

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4月28日,亚游集团网站2019年第一季度经营工作会在京召开。亚游集团网站董事长陈作涛、亚游集团网站副董事长王坚军、亚游集团网站董事总经理/北京华盛/华盛燃气执行董事肖双田、 亚游集团网站董事/赛诺水务执行董事吴红梅参加会议。会议由董事会秘书张洪涛主持,各板块公司/事业部、天壕管理支撑平台等负责人分别就经营及相关问题进行总结与分析。

 

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会上,节能环保事业部、华盛、赛诺水务、赛诺膜负责人分别就2019年第一季度经营工作进行了汇报。报告中,各公司负责人分析了第一季度取得的成绩及管理工作中出现的问题,并针对性地提出了解决方案和经营思路,为第二季度乃至全年的经营业绩奠定基础。公司管理支撑平台也就第一季度数据进行了整体分析与剖析,并对全年管控要点进行了阐述。

 

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吴红梅在发言中表示,赛诺水务的十年积淀,完成经营承诺是必然的。赛诺水务一直怀揣梦想:以核心技术为基础,从海水淡化、工业零排放、上游向能源侧转化、下游向资源侧转化等方面着手,推动环保从客户的费用中心转变为利润中心的服务方向,致力于成为国内优秀的水环境综合服务商。“2018年,赛诺天钢的水电气结合、首钢浓盐水的资源化利用等项目,为未来十年打下了坚实的基础。”吴红梅相信,赛诺有胸怀拥抱全世界的科学家,用“产学研”结合几大战略合作伙伴,提升核心竞争力,而赛诺膜的生产则秉承品质与成本为核心,做全球化最优的膜产品,建立有序的代理商系统,多方位的合作伙伴。


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      燃气业务作为天壕发展战略的主体,能源产业升级、清洁能源多元化发展、国家管网公司成立,以及城市燃气配气价格改革等,均是华盛正在或即将面临的巨大挑战。肖双田在会议中指出,公司目前不仅面临外部市场压力,还存在内部管理瓶颈。“公司要实现可持续经营,那么,在战略布局阶段,一定要注意人力成本增长带来的衍生问题。”他说,公司成长发展十余年,势必需要转型,需要思考,需要冷静下来,审时度势,走出“骄傲的天壕”。对于未来的规划,肖双田提出,要谋定而后动,蹄疾而步稳:对公司制定战略方向及策略,对行业做出科学的判断,对未来做出慎重的调研,对风险进行有效的把控。亚游集团网站的效率要高,但步伐要稳,企业才能发展得稳步而快速。”


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“在大的社会背景和经济背景下,集中全集团的力量做好经营工作,是亚游集团网站走出困境、成功转型的最重要的一条。”王坚军强调,2019完成转型,转型要落地。同时要做好四件事:做好集团资产处置的排头兵;做好集团开拓市场,协同发展的先遣队;做好节能环保事业部的后勤部;做好董事会事务的联络员。


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         陈作涛在总结发言中表达了天壕团队对公司未来的信心。在三大板块经营发展中,他强调优化资产资本结构、加快低效资产处置、轻重资产协调发展的思路,在各板块练好内功的基础上协同发展,重点做好神安线的建设及赛诺水务的发展规划,为实现既定目标,不懈努力。

 

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      会后,陈作涛与代表板块公司/事业部的董事签订了2019年经营责任书,进一步强化了目标管理理念,形成契约机制,为更好地落实经营责任奠定基础。

 

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